Especialização em Liderança

formação certificada

Especialização em Liderança

A Especialização em Liderança da Speak and Lead aglomera, de forma simples para si, os cursos necessários para se tornar um especialista em liderança.

Selecione as datas dos cursos incluídos mediante a sua preferência e disponibilidade – não existe data limite para terminar a sua especialização.

Gostaria de...

Ser visto como um líder?

Sentir-se mais confiante nas tomadas de decisão no dia a dia?

Aumentar a sua confiança ao comunicar com a sua equipa?

Com a Especialização em Liderança irá conseguir:

Atingir os resultados desejados através da comunicação

Desenvolver competências para identificar e potenciar os pontos fortes individuais da equipa

Comunicar a sua visão e inspirar quem o rodeia

Promover melhores relações, quer a nível pessoal como profissional

Melhor regular as suas emoções em momentos-chave

Tornar a sua comunicação mais clara e assertiva

Os cursos incluídos nesta especialização

Curso de Falar em Público Online

Falar em Público

10 horas (9 ou 12 se presencial)

Curso de Liderança

Liderança

10 horas (11 se presencial)

Curso de Comunicação Persuasiva

Comunicação Persuasiva

10 horas (9 ou 12 se presencial)

Curso de Liderar e Comunicar em Equipas Diversas

Liderar e Comunicar em Equipas Diversas

6 horas

Curso de Recrutamento e Seleção

Recrutamento e Seleção

6 horas

Curso de Gestão e Prevenção de Conflitos

Gestão e Prevenção de Conflitos

6 horas

Curso de Inteligência e Gestão Emocional

Inteligência e Gestão Emocional

6 horas

Curso de Gestão de Projetos

Gestão de Projetos

6 horas

Curso de Gestão Ágil de Equipas

Gestão Ágil de Equipas

6 horas

Curso de Gestão de Equipas

Gestão de Equipas

6 horas

Curso de Inteligência Artificial

Inteligência Artificial

6 horas

Curso ABC do Direito do Trabalho

ABC do Direito do Trabalho

6 horas

Curso de Comunicação Interna

Comunicação Interna

6 horas

Curso de Bem-Estar e Felicidade nas Organizações

Bem-Estar e Felicidade nas Organizações

6 horas

Curso de Gestão da Mudança

Gestão da Mudança

6 horas

Masterclass de Organização e Planeamento

Organização e Planeamento

3 horas

O investimento inclui:

102 horas de formação*

+ Sessões Interativas

+ Feedback Individual

+ Materiais de Apoio

+ Certificado Curricular

Todos os cursos em separado:

€1188 **

A especialização:

  • 999

Porquê fazer formação com a Speak and Lead?

Learn by doing

Todas as nossas formações têm uma forte componente prática acompanhada de feedback individual.

Forma + Conteúdo

Ajudamos a melhorar a forma de comunicar e ensinamos como gerar melhor conteúdo, ainda mais persuasivo.

Aplicável e Útil

Garantimos que o que ensinamos é útil no dia-a-dia e tem aplicabilidade imediata, sendo tudo testado diariamente no mundo real.

Inclui três Certificados

Certificado SIGO

Exemplo Certificado Sigo

Certificação DGERT

O Certificado de Formação Profissional é emitido na plataforma SIGO (Sistema Integrado de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa) por entidades certificadas pela DGERT. Poderá solicitá-lo a qualquer momento.

Vantagens de fazer formação em entidade certificada pela DGERT:

  • Garantia da Formação Profissional que cumpre com a qualidade exigida segundo um referencial específico para cada área de formação
  • A Formação conta para o total de horas anuais de formação obrigatória dadas pelas empresas
  • Dedução de despesas com Educação no IRS

Certificado do Curso

Certificado Speak and Lead

Pela conclusão de cada curso incluído na especialização, irá receber um Certificado Speak and Lead – certifica a sua participação na formação e é valorizado por muitas empresas, que reconhecem a qualidade das nossas formações. Além disso, é ideal para partilhar no seu perfil LinkedIn.

Certificado da Especialização

Template para Certificado Especialização

Quando terminar a sua especialização, ser-lhe-á enviado um Certificado de Especialização, com todos os cursos discriminados e respetiva carga horária. Também indicado para partilhar no seu perfil LinkedIn.

O que a Especialização em Liderança lhe oferece
Poupança

Poupe até €734 ao investir na especialização em vez de nos cursos em separado.

Flexibilidade

Não existe data limite para iniciar ou terminar a sua especialização. Selecione as datas dos cursos mediante a sua preferência e disponibilidade.

Facilidade

Para frequentar a edição pretendida de cada curso é fácil: basta indicar-nos por e-mail.

A Especialização em Liderança dirige-se principalmente a profissionais em cargos de liderança ou que pretendam vir a desempenhar funções de liderança. Irá adquirir ferramentas para controlar o nervosismo, aumentar a autoconfiança e comunicar eficazmente. Com a Especialização em Liderança irá também tornar-se capaz de motivar e aumentar o desempenho da sua equipa, bem como otimizar projetos e alcançar objetivos mais facilmente.

Os cursos oferecidos podem ser realizados em qualquer ordem, já que não possuem pré-requisitos e os conteúdos programáticos não estão dependentes uns dos outros. Consideramos estes cursos peças de um puzzle, onde o mais importante é que os conhecimentos adquiridos se complementam, independentemente do ponto de partida. Desta forma, no fim da especialização, estará capacitado a comunicar e liderar com eficácia em diversos contextos e cenários.

Ainda assim, sugerimos iniciar pelo Curso de Falar em Público, pois estabelece as bases para uma comunicação eficaz, aplicável em diferentes situações, permitindo afunilar os conhecimentos através dos restantes cursos, direcionados para contextos mais específicos de comunicação.

Caso já tenha realizado algum dos cursos incluídos na especialização, reajustamos o investimento, descontando o valor do(s) referido(s) curso(s) ou trocando por outro(s) à escolha. Entre em contacto connosco.

Alguns dos nossos cursos têm mais do que um possível formador, que poderá variar consoante a edição. Consulte esta informação na página de cada curso, também na secção de perguntas.

Qual o número máximo de participantes?
O limite de vagas varia de curso para curso. Poderá consultar esta informação na página de cada um dos cursos. Garanta a sua participação o quanto antes – basta entrar em contacto connosco.

E qual o número mínimo?
Cada um dos cursos incluídos na especialização necessita de um número mínimo de inscrições para se realizar. Caso tal não se verifique, entraremos em contacto consigo. Consulte esta informação na página de cada um dos cursos.

Até quando me posso inscrever?
As inscrições na Especialização em Liderança não têm qualquer limitação ou prazo. Para garantir a sua participação em cada um dos cursos nas datas desejadas, entre em contacto connosco o mais rapidamente possível.

O cursos irão ser lecionados em português?
Sim.

ℹ️ A Speak & Lead respeita uma Política de Privacidade e Proteção de Dados.

Qualidade de Garantia Grupo Speak and Lead

Há 9 anos empresa líder nacional especializada em formações de Public Speaking, Persuasão e Liderança.

Garantia Imprevistos Grupo Speak and Lead

Se surgir um imprevisto, garantimos que não perde o seu investimento: poderá frequentar outra edição do curso sem custos adicionais.

Garantia Satisfação Grupo Speak and Lead

O curso não correspondeu às suas expetativas? Se aplicável, poderá trocar para outro curso sem custos adicionais.

Somos mais de 30.000 Speakers por todo o país!

Avaliação Global
0 /10
Speakers treinados
0 +
Cursos e Workshops
0

O que dizem os nossos formandos?

Clientes que confiam em nós

Com a Especialização em Liderança,
irá obter um certificado que indica as 17 formações em que participou:

Curso de Liderança; Curso de Falar em Público; Curso de Comunicação Persuasiva; Curso de Liderar e Comunicar em Equipas Diversas; Curso de Recrutamento e Seleção; Curso de Gestão e Prevenção de Conflitos; Curso de Inteligência e Gestão Emocional; Curso de Gestão de Projetos; Curso de Gestão Ágil de Equipas; Curso de Gestão de Equipas; Curso de Inteligência Artificial; Curso ABC do Direito do Trabalho; Curso de Comunicação Interna; Curso de Bem-Estar e Felicidade nas Organizações; Curso de Gestão da Mudança; Masterclass de Organização e Planeamento; Masterclass de Motivação.

Certificação DGERT

Todas estes cursos estão abrangidos pela certificação DGERT, o que possibilita a dedução de despesas com Educação no IRS.

Formação obrigatória nas empresas

Por ser certificada pela DGERT, a formação conta para o total de horas anuais de formação obrigatória dadas pelas empresas.

Flexibilidade e Poupança

Não existe data limite para iniciar ou terminar a sua especialização. Além disso, estará a poupar até €734 face ao investimento nos cursos em separado.

Certificação DGERT

O Certificado de Formação Profissional é emitido na plataforma SIGO (Sistema Integrado de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa) por entidades certificadas pela DGERT. Poderá solicitá-lo a qualquer momento.

Vantagens de fazer formação em entidade certificada pela DGERT:

  • Garantia da Formação Profissional que cumpre com a qualidade exigida segundo um referencial específico para cada área de formação
  • A Formação conta para o total de horas anuais de formação obrigatória dadas pelas empresas
  • Dedução de despesas com Educação no IRS

* 102 horas de formação é o total de horas com todos os cursos em formato online. Os cursos de Falar em Público, de Comunicação Persuasiva e de Liderança também existem em formato presencial, tendo um número de horas diferente do formato online. Curso de Falar em Público Presencial em Lisboa: 12h; Curso de Falar em Público Presencial em Viseu, Faro, Évora e Porto: 9h; Curso de Comunicação Persuasiva Presencial em Lisboa: 12h; Curso de Comunicação Persuasiva Presencial no Porto: 9h.

 

** O valor €1733 inclui os cursos de Falar em Público, Comunicação Persuasiva e Liderança em formato presencial, no valor de €149 cada, e os restantes cursos no valor de €99 e as masterclasses no valor de €49.

① Controlo de Nervosismo

– Aumento da segurança e conforto ao enfrentar um público

– Como passar uma imagem de confiança em contexto profissional

– Evitar as “brancas” de memória

– Técnicas práticas para controlar o nervosismo em situações de alta pressão

② Storytelling

– Como funciona o nosso cérebro com storytelling

– Captar a atenção através de uma história

– As 3 fases de uma boa história para falar em público

– Usar uma história num discurso para criar um impacto avançado

③ Preparação e Estrutura

– Preparar uma apresentação cativante e eficaz

– Como manter a atenção da audiência

– Estruturar um discurso memorável

– Destacar a sua marca de comunicação

④ Linguagem Não Verbal

– Postura

– Gesticulação

– Contacto Visual

– Movimentação

⑤ Utilização Estratégica da Voz

– Colocação da voz – em sala e auditório

– Criar impacto com a voz

– Estratégias de ritmo, pausas e tom

– Como evitar bengalas verbais (Ahh/Ok /Hum)

⑥ O que realmente importa em Comunicação

– Os dois passos fundamentais em comunicação

– A grande dicotomia de Falar em Público

– Percecão é realidade

– Os maiores erros a evitar ao Falar em Público

⑦ Como Comunicar Online: Videochamadas

– Como posicionar a câmara para passarmos uma melhor imagem

– Linguagem não verbal em câmara

– Contacto visual – Como criar ligação com a audiência em formato online

– Como garantir a melhor luz e som

Próximas datas previstas

Online:
8 – 11 junho 2026.
29 e 30 junho – 1 e 2 julho 2026.

Presencial – Lisboa:
6 – 7 junho 2026;
11 – 12 julho 2026.

Nova edição todos os meses.

Presencial – Porto:
23 de maio 2026;
27 de junho 2026.

Nova edição todos os meses.

① Descubra o seu Estilo de Liderança

– Qual é o seu estilo de liderança

– Como funciona o processo de liderança

– Quando e como utilizar cada um dos estilos de liderança

– Quais as capacidades a trabalhar para o seu estilo

② Mapa para ser um Líder

– O que realmente importa em liderança

– O que é bonito na teoria mas não resulta na prática

– Liderança – o que é isso?

– O caminho para ser um líder

③ Como ser visto como um Líder

– Linguagem não verbal em liderança

– Como criar uma primeira impressão de liderança

– Pequenos pormenores, grandes resultados

– Aumentar diariamente a perceção de liderança

④ Torne-se num Líder

– Criar verdadeiro espírito de equipa

– Como chegar a melhores decisões e resultados em equipa

– Não chega decidir, há que implementar

– Ter razão ou ter resultados?

⑤ Comunicação: a chave para a Liderança

– Como comunicar e implementar uma decisão

– Comunicar para motivar

– Comunicação em situações difíceis

– Delegar tarefas de forma eficaz

⑥ Transmitir Feedback

– Feedback positivo

– Feedback de erro

– Feedback de evolução

– O que evitar ao dar feedback

⑦ Liderança no dia a dia

– Como envolver a equipa nos objetivos e visão

– Liderar e comunicar em reuniões

– Construir uma equipa cada vez melhor

– Comunicar com os nossos próprios líderes

⑧ Liderança na Prática

– Exercícios de liderança

– Simulações práticas de liderança

– Feedback individual

Extra: Sessão de Acompanhamento Individual

Sessão individual de mentoria, com data a combinar entre o formador e o formando, com diagnóstico da situação atual da sua equipa e análise das melhores ferramentas a aplicar no seu contexto.

Próximas datas previstas

Online:
1 – 4 junho 2026;
6 – 9 julho 2026.

Nova edição online todos os meses.

Presencial:
16 – 17 maio 2026;
18 – 19 julho 2026.

Nova edição presencial a cada 2 meses.

① Bases da Persuasão

– Cognitive biases

– Necessidades e atenção

– Processo de decisão

– Técnicas práticas de persuasão

② Comunicação Persuasiva

– Como funciona a nossa comunicação

– Como aumentar a credibilidade

– Comunicar de forma assertiva

– Construir boas relações através de empatia

③ Argumentação

– Como preparar a argumentação

– Como tornar a nossa argumentação relevante

– Como estruturar um argumento

– Como aumentar o impacto da nossa argumentação

– Como expor o nosso ponto de vista com clareza

④ Contra-Argumentação

– O que evitar em argumentação e contra-argumentação

– Como defender as nossas ideias e pontos de vista

– Como dar a volta aos argumentos da oposição

– Como prevenir ataques à nossa argumentação

⑤ Vendas e Negociação

– O que realmente importa em vendas e negociação

– Conduzir a venda passo a passo (com o método Speak and Lead®)

– Como controlar a negociação e chegar ao valor ideal

– Os maiores erros a evitar em vendas e negociação

⑥ Bases da Influência

– Princípios de influência

– Influenciar ética e eficazmente

– Como aumentar as probabilidades de um sim

– Técnicas práticas de influência

⑦ Linguagem Não Verbal em Persuasão

– Como criar uma ótima primeira impressão

– Demonstrar profissionalismo

– Potenciar empatia não verbal

– Rapport persuasivo

⑧ Persuasão no dia a dia

Como ser mais persuasivo em:

– Relações Interpessoais

– Dinâmicas de equipa

– Situações de networking

– Entrevistas de emprego

⑨ Persuasão em Reuniões

– Ser mais persuasivo em reuniões presenciais

– Persuadir em reuniões online

– Como conseguir intervir em reuniões

– Garantir apoio para as suas ideias

Próximas datas previstas

Online:
15 – 18 junho 2026;
13 – 16 julho 2026.

Presencial – Lisboa:
27 – 28 junho 2026.

Presencial – Porto:
30 de maio 2026;
18 de julho 2026.

Nova edição online todos os meses; nova edição presencial a cada 2 meses.

① O Modelo Whole Brain® e os 4 Quadrantes

− O que é e o que não é

− Preferência não é competência

− Os índices de preferência

− Como se apuram os índices

② Autoconhecimento Aplicado

− Ler o seu perfil e padrões

− Como decide e como se bloqueia

− Pontos cegos e compensações

③ Comunicação por Estilos

− O que cada perfil precisa de ouvir

− Ordem da mensagem e nível de detalhe

− Linguagem, exemplos e “gatilhos”

− Evitar conflitos por diferença cognitiva

④ Equipas e Distribuição de Tarefas

Complementaridade e lacunas

− Delegação que funciona

− Ajuste de funções e rotinas

− Gestão de tensão entre estilos

⑤ Decisão, Reuniões e Execução

− Decidir com mais do que um quadrante

− Reuniões com agenda Whole Brain®

− Risco, inovação e controlo

− Passar do plano à execução

⑥ Aplicações em RH e Negócio

− Recrutamento e entrevistas mais objetivas

− Onboarding e integração por perfil

− Comunicação e Negociação adaptadas

− Desenvolvimento de líderes e talentos

Próximas datas previstas

Online:
26 – 28 maio 2026

Novas edições a anunciar.

1. Bases do Recrutamento

➔ Importância do recrutamento e da função do recrutador

➔ Análise do mercado de trabalho português

➔ Recrutamento alinhado com o desenvolvimento organizacional estratégico

➔ Criação de job specs objetivos e focados nas competências e análise de funções

2. Employer Branding e Marca Pessoal

Employer Value Proposition (EVP)

➔ Marca pessoal do recrutador e criação de networking

➔ Métricas importantes na otimização do recrutamento

➔ Custos associados ao recrutamento

3. Pipelining e Procura de Candidatos

➔ Job ads e plataformas de publicação

➔ Sourcing e procura ativa de candidatos

➔ Comunicação atrativa com candidatos

➔ Pipelining, processos de referral e automatização dos processos

4. Processo de Recrutamento

➔ Construção de processos de recrutamento focados na experiência do candidato

➔ Planeamento das fases necessárias e stakeholders envolvidos

➔ Screening estratégico de candidaturas e currículos

➔ Estratégias para conduzir entrevistas de recrutamento

5. O Papel do Recrutador

Feedback no processo de recrutamento e seleção

➔ Questões éticas no processo de recrutamento e seleção

➔ Colaboração com hiring managers e outros stakeholders

➔ Soft skills essenciais para a função de recrutador

6. Negociação de Propostas

➔ Elaboração e negociação de propostas

➔ Utilização de dados na formalização de propostas

➔ Estratégias de venda e discussão de valores de mercado

➔ Benefícios adicionais às propostas

Próximas datas previstas

Online:
22 – 24 junho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

1. O Conflito

➔ Conceito de conflito
➔ Conflito vs Confronto
➔ O conflito enquanto oportunidade

2. Prevenção do Conflito

➔ Quem sou perante uma situação de conflito?
➔ Tendência natural para lidar com o conflito
➔ Comunicação preventiva no conflito

3. Emoções no Conflito

➔ Conceito de emoção
➔ Relação entre as emoções e o conflito
➔ Regulação de emoções

4. A Comunicação no Conflito

➔ Princípios de comunicação não violenta
➔ A empatia, escuta ativa e o feedback no conflito
➔ Comunicação não verbal

5. Lidar com o Conflito

➔ Identificar o tipo de conflito
➔ Autocuidado e gestão do conflito
➔ Estratégias para lidar com o conflito

6. Mediação de Conflitos

➔ Mediação vs Moderação de conflito
➔ Papel mediador no processo de resolução
➔ Técnicas e estratégias de mediação de conflito

Próximas datas previstas

Online:
25 – 27 maio 2026;
29 junho – 1 julho 2026.

Nova edição todos os meses.

1. Descomplicar a Inteligência Emocional

➔ O que é a Inteligência Emocional

➔ Inteligência emocional na nossa vida

➔ Como desenvolver a nossa Inteligência Emocional

➔ Competência e Personalidade

2. O que são emoções?

➔ De onde surgem as emoções?

➔ Cérebro e Amígdala

➔ Emoções vs Sentimentos

➔ Emoções agradáveis e desagradáveis

3. Modelo dos 4 Ramos da Inteligência Emocional

➔ Como percecionar emoções

➔ Como expressar emoções

➔ Como compreender emoções

➔ Como regular emoções

4. Adaptação Emocional

➔ Como lidar com as nossas emoções

➔ Lidar com situações complicadas

➔ Estratégias de Regulação Emocional

➔ Reflexão sobre a eficácia da nossa regulação emocional

5. A Inteligência Emocional e o Desenvolvimento Pessoal

➔ Aumento de foco

➔ Melhoria da motivação – para nós e para os outros

➔ Desenvolvimento de competências pessoais e sociais

➔ Melhor capacidade e processo de decisão

6. A Inteligência Emocional na prática

➔ Liderança

➔ Relações interpessoais

➔ Relações intrapessoais

➔ Nas organizações

Próximas datas previstas

Online:
18 – 20 maio 2026;
22 – 24 junho 2026.

Nova edição todos os meses.

1. O que é um Projeto

➔ Distinguir Projetos de Produtos e Processos

➔ O Triângulo de Ferro

➔ Ciclo de vida de um projeto

2. Áreas de conhecimento em Gestão de Projetos

➔ Gestão do âmbito

➔ Gestão do custo

➔ Gestão do tempo

➔ Gestão do risco

➔ Gestão dos recursos

3. Estrutura Analítica de Projetos

➔ O que é uma WBS

➔ Vantagens e limitações

➔ Como construir uma WBS

4. Gráfico de Gantt

➔ O que é um Gráfico de Gantt

➔ Vantagens e limitações

➔ Como construir um Gráfico de Gantt

5. Dependências e o Risco

➔ Identificar Dependências

➔ Redes PERT

➔ O Caminho Crítico

6. Gestão Ágil de Projetos

➔ O que é a Agilidade

➔ Valores e Princípios da Gestão Ágil

➔ Scrum

➔ Kanban

Próximas datas previstas

Online:
18 – 20 maio 2026;
15 – 17 junho 2026.

Nova edição todos os meses.

1. Gestão Ágil e Iterativa

➔ O que é a Gestão Ágil

➔ O Manifesto Ágil

➔ O conceito de Iteração

➔ Ciclos Iterativos

2. A Equipa Ágil e Autónoma

➔ O papel do líder

➔ O perfil da equipa

➔ Criar autonomia nas equipas

3. Objetivos Estratégicos

➔ Objetivos Individuais vs Objetivos de Equipa

➔ OKRs

➔ Iniciativas estratégicas

➔ Métricas e KPIs

4. Priorização com Base no Valor

➔ Valor para o cliente

➔ Valor para o negócio

➔ Desperdícios

➔ Matriz Valor vs Facilidade

5. Scrum

➔ O que é o Scrum

➔ Papéis do Scrum

➔ Eventos do Scrum

➔ Quando usar Scrum

6. Kanban

➔ O que é o Kanban

➔ Visualizar o fluxo de trabalho

➔ Gargalos no fluxo

➔ Métricas de fluxo

Próximas datas previstas

Online:
18 – 20 maio 2026;
13 – 15 julho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

1. Introdução à Gestão de Equipas

➔ Introdução ao estudo do comportamento organizacional

➔ Introdução à gestão de equipas

➔ Gestão de pessoas num ambiente dinâmico e competitivo

➔ Estrutura organizacional

2. Liderança em Ambiente Organizacional

➔ Criação de confiança entre a liderança e equipa

➔ Empenhamento organizacional

➔ Motivação

➔ Planeamento estratégico de pessoas

3. Como estruturar um Projeto

➔ Criação de planos de ação

➔ Delegação de tarefas e responsabilidades

➔ Definição de prioridades de tarefas e projetos

➔ Gestão do tempo e calendarização de atividades

4. Microgestão: Causa e Efeito

➔ O que é a microgestão?

➔ Impacto negativo da microgestão nos membros da equipa e na produtividade

➔ Compreender as causas da microgestão

➔ Superar os hábitos da microgestão

5. Criar uma Estrutura de Sucesso

➔ Estilos e abordagens de liderança

➔ Definir a gestão intermédia

➔ Equilíbrio de prioridades e objetivos

➔ Resolução e mediação de conflitos

6. Gestão de Talento

➔ Identificar e apoiar os pontos fracos individuais

➔ Identificar e potenciar os pontos fortes individuais

➔ Proporcionar oportunidades para o desenvolvimento de competências

➔ Fornecer orientação e apoio contínuos

Próximas datas previstas

Online:
1 – 3 junho 2026;
29 junho – 1 julho 2026.

Nova edição todos os meses.

1. Introdução à Inteligência Artificial

➔ Como definir IA
➔ Áreas relacionadas
➔ Importância da IA
➔ Perspetivas futuras da IA

2. Inteligência Artificial no Dia a Dia

➔ Sistemas de recomendação
➔ IA na saúde
➔ IA no processamento de linguagem natural
➔ Assistentes virtuais e chatbots

3. Machine Learning

➔ O que é Machine Learning
➔ Aprendizagem supervisionada
➔ Aprendizagem não supervisionada
➔ Redes Neuronais

4. Inteligência Artificial Generativa

➔ O que é a IA Generativa
➔ Ferramentas populares para IA Generativa
➔ Criar conteúdos visuais e textuais com IA
➔ Possibilidades e limites da IA Generativa

5. Inteligência Artificial para Automatizar Tarefas

➔ Como a IA pode automatizar tarefas simples
➔ Exemplos de automatização com IA (emails automáticos, respostas em redes sociais)
➔ Ferramentas de automatização sem código
➔ Dicas para integrar IA no fluxo de trabalho

6. IA na Sociedade

➔ Impacto social
➔ Privacidade e segurança
➔ Regulação e política
➔ IA e o emprego

Próximas datas previstas

Online:
29 junho – 1 julho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

1. O Contrato de Trabalho

➔ Elementos do contrato de trabalho
➔ Os diferentes tipos de contrato de trabalho
➔ Particularidades do contrato de trabalho a termo
➔ Distinção entre o contrato de trabalho e outros contratos

2. Direitos e Deveres do Trabalhador

➔ Direitos e as garantias do trabalhador
➔ Deveres do trabalhador
➔ Poderes e deveres do empregador

3. O Conteúdo do Contrato de Trabalho

➔ Período experimental e os seus limites
➔ Em que consiste o objeto do contrato de trabalho?
➔ Local de prestação de trabalho

4. A Organização do Tempo de Trabalho

➔ O tempo de trabalho e os seus limites
➔ O horário de trabalho
➔ As férias e os feriados
➔ As faltas

5. A Retribuição

➔ A retribuição e as suas modalidades
➔ Como é determinado o valor da retribuição e qual a retribuição mensal mínima?
➔ Subsídios a que o trabalhador tem direito
➔ Como é que o empregador cumpre a obrigação de retribuição?

6. O Fim do Contrato de Trabalho

➔ Formas de cessação do contrato de trabalho
➔ O fim do contrato de trabalho por iniciativa do empregador
➔ O despedimento ilícito
➔ O fim do contrato de trabalho por iniciativa do trabalhador

Próximas datas previstas

Online:
18 – 20 maio 2026;
13 – 15 julho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

① Fundamentos da Comunicação Interna

– O papel da comunicação interna na estratégia organizacional

– Diferença entre informação, comunicação e alinhamento

– Cultura organizacional, identidade corporativa e narrativa interna

– Maturidade da comunicação interna: diagnóstico e indicadores

② Públicos Internos e Adaptação da Mensagem

Segmentação de colaboradores: níveis, funções e necessidades

– Personas internas

– Adaptação do texto e da narrativa ao público (linguagem, intenção, contexto)

– Tipologias de comportamento e perfis cognitivos aplicados à comunicação interna

③ Estratégia de Comunicação Interna

Objetivos, mensagens-chave e priorização

– Construção do plano (quem comunica, quando, porquê)

– Motivar através da comunicação: reforço, clareza e expectativas

– Teorias de motivação ao serviço da comunicação interna

④ Canais e Ferramentas

– Escolha e hierarquia de canais internos: digitais, presenciais e informais

– Comunicação interna: como integrar conteúdos entre canais

– Critérios de eficácia e adequação dos canais

– Comunicação síncrona: reuniões, briefings e interação humana

⑤ Ações de Comunicação Interna e Gestão de Dinâmicas Humanas

– Os cinco níveis de ações internas (informação → envolvimento → cultura → rituais → impacto)

– Eventos internos, rituais organizacionais e experiências colaborativas

– Reconhecimento, onboarding e storytelling como ferramentas centrais

– Boas práticas de coordenação transversal

⑥ Avaliação de Impacto e Melhoria Contínua

KPIs e métricas essenciais para comunicação interna

– Ferramentas de medição (inquéritos, analytics, focus groups)

– Como transformar dados em decisões: análise crítica e mapas de ação

– Relatórios internos

Próximas datas previstas

Online:
18 – 20 maio 2026;
15 – 17 junho 2026.

Novas edições a anunciar.

1. Introdução ao Bem-estar Organizacional

Bem-estar como sistema organizacional

➔ Impacto direto no desempenho, engagement e retenção

2. Bem-Estar e Felicidade nas Organizações

Diferença e relação entre bem-estar, satisfação e felicidade no trabalho

➔ Felicidade individual vs. felicidade coletiva: responsabilidade partilhada

➔ Limites e riscos da “felicidade obrigatória” nas organizações

3. Diagnóstico de Bem-estar no Contexto Real

Principais fatores de risco psicossocial

➔ Sinais de alerta nas equipas

➔ Diferença entre sintomas individuais e problemas sistémicos

4. Saúde Mental, Stress e Burnout: Como Intervir

Stress vs. Burnout

➔ Responsabilidade da organização vs. responsabilidade individual

➔ Prevenção e intervenção prática no dia-a-dia

5. Liderança e Cultura como Alavancas de Bem-Estar

Segurança psicológica nas equipas

➔ O papel dos líderes na promoção do bem-estar

➔ Cultura como determinante de bem-estar

6. Políticas e Práticas de Bem-estar e Felicidade

Políticas de inclusão, diversidade e equidade

➔ Modelos de programas de bem-estar organizacional

➔ Boas práticas organizacionais promotoras de felicidade no trabalho (sentido, autonomia, reconhecimento, relações positivas, propósito e significado no trabalho)

7. Medição e Avaliação do Bem-Estar

Relação entre bem-estar, engagement e performance

➔ Indicadores de bem-estar organizacional

➔ Ferramentas de diagnóstico

Próximas datas previstas

Online:

Novas edições a anunciar.

1. Compreender a Mudança Organizacional

➔ O que é mudança organizacional e o que significa geri-la na prática

➔ Razões e fatores internos e externos que desencadeiam a mudança

➔ Tecnologia, digitalização e inovação como motores da mudança

➔ Mudança organizacional vs. transição humana: impacto nas pessoas, equipas e resultados

2. Tipos de Mudança e Gestão Estratégica da Mudança

➔ Tipos de mudança organizacional

➔ Mudança reativa vs. mudança estratégica

➔ Alinhamento da mudança com estratégia, cultura e objetivos de negócio

➔ Avaliação da complexidade, risco e impacto da mudança

3. Modelos de Gestão da Mudança: da Teoria à Prática

➔ Principais modelos de gestão da mudança (Kotter, ADKAR, Curva da Mudança)

➔ Vantagens, limitações e riscos de cada abordagem

➔ Critérios para selecionar e adaptar modelos ao contexto real

➔ Aplicação prática e integração dos modelos em casos reais

4. Diagnóstico, Prontidão e Planeamento da Mudança

➔ Avaliação da prontidão organizacional para a mudança

➔ Métodos de diagnóstico organizacional

➔ Experimentação, pilotos e aprendizagem antes da implementação em escala

➔ Planeamento da mudança: objetivos, fases, recursos, riscos e indicadores

5. Pessoas e Resistência à Mudança

➔ Fundamentos da economia comportamental aplicados à mudança organizacional

➔ Tipos e causas da resistência à mudança (individual e coletiva)

➔ Emoções, vieses cognitivos e comportamentos críticos

➔ Estratégias práticas para gerir resistência, conflitos e envolvimento

6. Implementar, Sustentar e Consolidar a Mudança

➔ Gestão dos processos de mudança e papel da liderança

➔ Comunicação estratégica e envolvimento dos stakeholders

➔ Monitorização, reforço de comportamentos e consolidação da mudança

➔ Análise de casos reais: sucessos, falhas e lições aprendidas

Próximas datas previstas

Novas edições a anunciar.

1. O Design Thinking aplicado ao Desenvolvimento Pessoal

➔ O que é Design Thinking e como pode ser usado na vida pessoal

➔ Mentalidade criativa e experimental para resolver desafios quotidianos

➔ Princípios-chave: empatia consigo mesmo, definição de problemas e prototipagem de soluções

➔ Casos e histórias reais de aplicação pessoal

2. Fases do Design Thinking adaptadas ao Planeamento Pessoal

➔ Empatia: identificação de necessidades, desejos e bloqueios

➔ Definição: clareza sobre desafios e oportunidades de mudança

➔ Ideação: geração de possibilidades e novos caminhos

➔ Prototipagem e Testes: experiências para testar rotinas, metas e abordagens

3. Ferramentas Práticas para Organização e Planeamento

➔ Mapas de vida e linhas do tempo pessoais

➔ Roda da vida e matriz de energia

➔ Priorizador de ideias e metas

➔ Calendário experimental e planeamento semanal interativo

4. A Construção de um Estilo de Vida alinhado com o Propósito

➔ Integração entre objetivos pessoais e profissionais

➔ Desenvolvimento de hábitos e rotinas sustentáveis

➔ Monitorização de progresso e autoavaliação

➔ Ajustes e aprendizagem contínua com base na experiência

Próximas datas previstas

Online:
14 de maio 2026;
9 de julho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

1. A Ciência da Motivação

➔ O que é a motivação
➔ Tipos de motivação
➔ Emoções e motivação

2. Arquitetura da Motivação

➔ Motivação, disciplina, foco e movimento
➔ Técnicas de motivação individual
➔ Técnicas de motivação de equipas
➔ A motivação para o sucesso

3. Ladrões da Motivação

➔ Procrastinação, auto-sabotagem e falta de energia
➔ Definição de metas
➔ Rotinas que criam hábitos consistentes
➔ Estratégias para o dia a dia

4. Manutenção da Motivação a Longo Prazo

➔ Celebrar conquistas
➔ Estratégias para superar períodos de desmotivação
➔ Redes de apoio e ambiente motivador
➔ Reconhecer, reavaliar, renovar, reforçar

Próximas datas previstas

Online:
11 de junho 2026.

Nova edição a cada 2 meses.

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