Qual o seu estilo de Liderança?
A liderança desempenha um papel fundamental nas organizações. Mas quais as características essenciais para se ser um bom líder? Será que todos conseguimos ser líderes? Já nascemos a saber liderar ou é algo que podemos aprender? Qual o seu estilo de liderança?
Em seguida, vamos ajudá-lo a descobrir a resposta a estas perguntas. Continue a ler.
Liderança – nasce connosco ou é trabalhada?
A liderança não está presente no nosso ADN no momento do nosso nascimento, sendo que é algo que deve ser meticulosamente trabalhado nos seus mais variados aspetos.
No entanto, é possível afirmar que algumas pessoas podem já ter alguns destes traços na sua personalidade, tais como a empatia, uma boa capacidade de gestão de conflitos ou proatividade. Essas características podem conferir uma vantagem mas não garantem uma liderança sólida de sucesso. As capacidades emocionais podem ser desenvolvidas ao longo do tempo e contribuem para a eficácia do líder, especialmente em situações de alta pressão e conflitos.
Muito provavelmente essas pessoas já têm algumas noções de quais os pontos que devem ser trabalhados para liderar um projeto, uma equipa ou uma organização mas não podem ser consideradas “líderes naturais”.
Características de um bom líder
A capacidade de liderar engloba um conjunto de Soft Skills. Deve salientar-se que é um processo algo moroso e que nem todos os líderes têm necessariamente as mesmas características desenvolvidas na mesma proporção.
As Soft Skills, como a inteligência emocional, são frequentemente mais importantes do que certas capacidades técnicas, pois influenciam a capacidade de lidar com pessoas e situações complexas.
Um bom líder deve ter uma boa capacidade de visão e projeção de metas a curto e longo prazo, adotando um pensamento estratégico. Idealmente, deve ser apaixonado pelo que faz transparecendo isso mesmo.
A sua capacidade de comunicar deverá ser inquestionável, motivando e unindo a sua equipa sempre que necessário. Para além de disciplinado, é fulcral que o líder seja bastante flexível. Muitas das vezes é necessário saber conjugar e gerir grupos de pessoas com personalidades muito distintas.
Um líder não tem de ser uma figura sisuda e que impõe todo o respeito e submissão mas antes um modelo a seguir servindo de inspiração. De um líder, a equipa deve conseguir obter feedback construtivo e esperar que os seus méritos sejam também reconhecidos e devidamente valorizados. De salientar que um bom líder não fornece apenas feedback, mas também está aberto a recebê-lo, criando uma cultura de aprendizagem e de melhoria contínua dentro da equipa.
Recomendamos a leitura do nosso artigo “Como dar Feedback – Especial Líderes”, para aprofundar os seus conhecimentos sobre esta matéria.
Resumindo, um bom líder caracteriza-se por:
- Ter uma boa capacidade de visão e projeção de metas;
- Pensar de forma estratégica;
Ser apaixonado pelo que faz; - Comunicar de forma inquestionável;
Ser disciplinado e flexível; - Conseguir inspirar a sua equipa;
- Saber dar feedback construtivo.
Consistência versus Intensidade
O processo de liderar pode ser analisado pela sua consistência bem como pela sua intensidade, sendo que esta última é vista principalmente como um bónus.
A consistência tem que ver com a presença e dedicação do líder. Uma boa consistência envolve logicamente bastante responsabilidade e, quando presente, contribui para uma relação saudável entre todos.
A intensidade corresponde a um momento com impacto, sendo, por norma, mais pontual. Por exemplo, pode acontecer quando, num evento, algo não corre conforme esperado e alguém que não o líder da equipa começa a resolver o problema. Exige, desta forma, uma boa capacidade de compreensão bem como autenticidade.
O segredo está no equilíbrio entre consistência e intensidade. Ambos são importantes, mas um líder precisa de saber qual deve usar em cada momento, para garantir a motivação e foco da equipa.
Guia, Democrático ou Laissez-faire: Qual o seu estilo de liderança?
Os estilos de liderança são diversos e aqui iremos abordar três. Um líder pode ir adotando diversos estilos de liderança consoante a situação, não tendo a obrigatoriedade de se limitar a um tipo.
Guia
O estilo de liderança guia funciona quando a equipa é constituída por pessoas pouco experientes na sua função e em momentos de crise em que se tem de tomar decisões, sendo necessária a participação do líder.
Uma liderança deste género produz resultados quando é fundamental tomar uma decisão ou até mesmo quando a equipa está desorganizada. Cabe ao líder identificar quando a equipa precisa de orientação mais clara e quando pode delegar maior autonomia.
Liderança Democrática
A liderança democrática resulta numa maior motivação da equipa e trabalho por resultados. Caracteriza-se por um equilíbrio entre a participação do líder e da equipa.
Como vantagem deste estilo de liderança, pode ser apontado o facto de haver um maior envolvimento da equipa, o que leva a que frequentemente se encontrem melhores soluções para os problemas que surgem – lógica de duas cabeças pensam melhor do que uma.
Resulta quando os membros da equipa têm já alguma experiência no cargo que vão desempenhar. A liderança democrática também favorece a inovação, uma vez que promove a troca de ideias e incentiva a criatividade.
Laissez-faire
No estilo de liderança laissez-faire, cada um faz o seu trabalho de forma isolada sem a intervenção do líder. Algumas das vantagens prendem-se com maior motivação e ganho de tempo (o líder tem mais tempo para se dedicar à visão da organização e aos assuntos mais importantes).
Por outro lado, apresenta algumas desvantagens que devem também ser mencionadas, tais como uma menor ligação entre elementos da equipa e a necessidade de altos níveis de conhecimento e autonomia por parte dos membros. Resulta quando a organização está a prosperar. A equipa ganha mais autonomia, conhecimento, envolvimento e confiança.
Após conhecermos melhor cada um dos tipos, é muito importante compreender que o estilo de liderança não é algo estanque, ou seja, deve ser ajustado consoante o contexto e a equipa e adaptado aos seus momentos e necessidades.
A melhor forma de olharmos para o estilo de liderança é enquanto processo evolutivo em que, por exemplo, no momento em que começamos a liderar uma nova equipa, iremos necessitar de guiá-la de forma a indicarmos qual o caminho. Conforme vai evoluindo a confiança entre a equipa e o líder, vai também aumentando o nível de responsabilidade da equipa e sua autonomia, permitindo-nos assim passar a nossa liderança para um estilo mais democrático, e assim sucessivamente.
É, por isso, crucial que o líder seja flexível e esteja disposto a ajustar o seu estilo de liderança à medida que a equipa cresce e se torna mais autónoma.
Por fim, é importante relembrar que nunca devemos levar nada demasiado ao extremo pois perde o efeito original e, como tal, devemos afastar-nos quer do extremo da liderança de guia quer do extremo da liderança laissez-faire, garantindo que nos posicionamos, na maioria do tempo, no estilo democrático, de forma a manter o equilíbrio e estabilidade, da liderança e da equipa.
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